Con eje en la transparencia y el saneamiento de las finanzas Inga impulsa junto a Jalil la continuidad de la obra pública en Santa María

Como informó DIARIO CALCHAQUI , la intendenta Erica Inga abrió las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante con un firme discurso , donde ratificó su compromiso con los vecinos santamarianos haciendo eje en la transparencia, el ordenamiento de las finanzas , con énfasis en la obra pública , fuerte desarrollo estratégico productivo y del potencial turístico, la promoción activa de la cultura y un estado municipal de respuestas «sin promesas paternalistas» con fuerte cercanía trabajando en forma mancomunada junto a los vecinos.

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La intendenta C.P.N. Erica Inga presentó un balance del primer año de gestión, marcado por un contexto económico desafiante que impactó en la obra pública y la administración municipal. A pesar de las dificultades, con esfuerzo, planificación y trabajo conjunto, reseñó avances en infraestructura, educación, turismo y salud, destacándose el ordenamiento financiero y la concreción de proyectos clave para la comunidad.

De cara al 2025, Inga reafirmó su compromiso de gestionar con responsabilidad, impulsando el desarrollo productivo, generando más oportunidades y mejorando la calidad de vida de todos los santamarianos.

A horas del Día Internacional de la Mujer, la primera intendenta elegida por el voto popular de los santamarianos, dio su discurso inaugural del período de sesiones del Concejo acompañada por una histórica representación política donde se destacó la presidencia del cuerpo a cargo de Antonella Albani , concejalas y funcionarias del cuerpo, como trascendente muestra del avance hacia la igualdad del género.

El público superó la capacidad de las instalaciones del Concejo Deliberante, donde tras la ceremonia la jefa de gobierno municipal recibió numerosas muestras de afecto.

Principales definiciones de la Jefa de Gobierno Municipal

«Me complace estar aquí dando apertura a un nuevo periodo de sesiones del Concejo Deliberante de nuestra ciudad conforme lo establece nuestra Carta Orgánica Municipal en un acto institucional en el cual vengo a rendir cuentas a nuestros vecinos y asimismo, a renovar el compromiso de trabajo desde el ejecutivo municipal teniendo siempre la capacidad de corregir aquello que no funciona.

El año 2024 lo destaco como un período de gran escucha a través de la cual nos lleva a la reflexión de si la antipolítica responde al sistema democrático y a nuestros derechos pero por sobre todas las cosas, nos lleva a la reflexión sobre los valores a partir de los cuales desarrollamos nuestra sociedad.

En lo económico, el poder ejecutivo local no estuvo ajeno a las realidades adversas que todos hemos vivido. El tan anhelado equilibrio fiscal y la paralización de la obra pública no condice con los reclamos diarios de nuestros vecinos lo que nos lleva a repensar la autonomía municipal como principio a efectivizarse durante los próximos años.

Trabajamos sin promesas paternalistas desde la honestidad en la relación con el vecino donde la verdad nos marca relaciones sinceras de trabajo mancomunado.

Tengo la distinción de ejercer un cargo público otorgado por el voto popular con la firme convicción de que el Estado debe ser eficiente, inteligente, receptivo, ágil y transparente brindando la mejor respuesta a las necesidades de los vecinos pero con racionalidad en la toma de decisiones y en la utilización de los recursos.

Fijamos prioridades donde el ordenamiento de las cuentas públicas y el recorte de gastos innecesarios nos permite iniciar un 2025 en el cual por cada 100 pesos que el municipio recibe el 20 por ciento está afectado a deuda pública, en contraposición a la situación al momento de asumir donde por cada 100 pesos que recibía el municipio, 90 pesos debía destinarse al pago de deuda, lo que nos llevó varios meses regularizar.

Creo en el trabajo mancomunado junto al sector privado a quien considero el principal generador de empleo genuino y partícipe del desarrollo y la transformación de nuestra ciudad. Creyendo además que el desarrollo local es una tarea a corto, mediano y largo plazo. Sabemos que nuestro deber es complejo y la tarea ardua pero vamos a seguir avanzando con determinación y sin pausa; como lo venimos haciendo hasta ahora, afrontando los problemas diarios de manera seria y comprometida.

En este contexto venimos a exponer y contar los que hicimos, desde el lugar que el pueblo soberano nos asignó como representantes del Poder Ejecutivo de la Municipalidad de Santa María.

• El arreglo de las calles ha sido nuestra prioridad y la certeza de contar con maquinarias e implementos viales propios en nuestro parque automotor Municipal, para la conservación y mejora de la infraestructura de los caminos vecinales, las calles sin pavimentar, contribuyendo a la seguridad y a la transitabilidad, optimizando los recursos municipales sin tener que afrontar mayores costos por alquiler y servicios de terceros. En un esfuerzo compartido con el gobierno de la provincia adquirimos una máquina motoniveladora, bajo la modalidad de Licitación Privada con una inversión de 197 millones de pesos.
• Iniciamos el pasado año el programa de recuperación y pavimentación de calles de nuestra ciudad ejecutando al momento 10.850 metros lineales en tareas de repavimentación y pavimentación con una inversión con fondos municipales de 700 millones de pesos. Ya ejecutamos trabajos en calles Rivadavia, Fausto Toranzos, Ernesto Salvatierra, Belgrano, cabo primero Marcial, Piriqui Perez, Avda Islas Malvinas, Barrio Santa Mónica, De la Quintana, Pje. Lucar, Alsina y próximamente avanzaremos en la avda. primero de Mayo, Pje. Las Rosas y con tareas preliminares en la avda. Circunvalación.
  
• Recepcionamos todos los pedidos de los vecinos que nos plantean la necesidad de la pavimentación y por ello continuamos afectando recursos municipales para estos trabajos. En la semana próxima estaremos transfiriendo 250 millones de pesos para continuar con las tareas previstas.
• Como etapa previa a la pavimentación de las calles, reconstruimos badenes y cordones cuneta en distintos puntos de la ciudad, realizando una inversión de 100 millones de pesos. Agradezco al Ministerio de Obras Públicas el cual a través de la Dirección de Vialidad de nuestra provincia ha financiado el combustible y a puesto a disposición la planta asfáltica que desde noviembre del año pasado se encuentra en nuestra ciudad. Y principalmente a los viales provinciales y municipales que con su arduo trabajo hacenposible la mejora de la infraestructura.
• Con el mismo criterio de trabajo colaborativo durante todo el año aportamos combustibles al Ministerio de Agua, Energía y Medio Ambiente para el arreglo y reconstrucción de bocatomas de agua para beneficio de los regantes y tareas varias en las defensas del Rio Santa María.
• Con el mismo criterio de trabajo celebramos 29 convenios de cooperación con entidades públicas locales, provinciales y nacionales destancando que durante el 2024 iniciamos las tareas preliminares para que en conjunto con el Ministerio de Planificación de la provincia y la UNCA con financiación del Consejo Federal de Inversiones, elaboremos el plan de ordenamiento territorial. Este proyecto busca que el municipio pueda contar con la asistencia técnica para instrumentar de manera técnica y normativa las garantías del desarrollo sustentable de nuestra jurisdicción.
• Implica iniciar un proceso de autoformación que facilita la construcción identitaria de nuestra comunidad, posibilitando una regulación social, económica y ambientalmente sostenible, que privilegie la inserción laboral, la innovación y la diversificación.
• En coordinación con UEPAS, gestionamos y llevamos adelante obras de excavación para instalación de cañerías de agua y cloacas en diferentes puntos de la ciudad.
• Refuncionalizamos la pileta del camping Municipal con una inversión de 35 millones de pesos.
• Intervenimos en la avda costanera y en río Santa María por la suma de 45 millones de pesos con la creación de nuevos espacios e instalaciones (merenderos,.quinchos, lugares de estacionamiento), preservando los potenciales daños por avance de las crecientes del rio.
• Gestionamos ante el Gobierno de la Provincia la donación a nuestra municipalidad del predio conocido como Bodegas ex Acialba, concretado en el mes de julio y donde proyectamos en principio la instalación de algunas áreas operativas, una vez regularizada la situación dominial.
• Regularizamos y reorganizamos la permanencia de los denominados food trucks, y vendedores ambulantes, aplicando la normativa municipal vigente, en la plaza de las Américas, resaltando que todos los embates recibidos por parte de quienes no les gusta cumplir la ley ha derivado en contradenuncias por parte de funcionarios municipales a partir de las cuales un letrado del foro local ha sido suspendido por el Tribunal de Disciplina del Colegio de Abogados de nuestra provincia con la pena máxima para el no ejercicio de su profesión. Y esto lo resalto porque entiendo que el municipio debe ser una institución respetada y cuidada, porque nosotros protegemos los intereses de toda la comunidad y no intereses particulares.
• Avanzamos en la ampliación de una donación de terrreno anexo al cementerio municipal para su ampliación y concretamos la instalación de red de distribución de agua a los sectores donde no existía.
• Reequipamos el Area de Ambiente y Espacios Púbicos adquiriendo las herramientas adecuadas para tareas especificas (motoguadañas, podadoras de altura, motosierras, fumigadora humificadora, tanque para riego y minitractor cortacesped) pero también es importante resaltar el recupero de herramientas y maquinarias pertenecientes al parque automotor municipal que estaban en manos de terceros ajenos al municipio (fumigadoras, carros de arrastre, tanques de agua) sin justificación.
• En el camping municipal mejoramos la iluminación, refaccionamos los núcleos sanitarios, completamos el cerramiento perimetral total del predio, construimos nuevos quinchos, mesas y sombreado en lugares de acampe por la suma de 80 millones de pesos.
• Respecto a la seguridad vial, implementamos un nuevo sistema de gestión de registros y archivos digitales en el área administrativa, otorgando mas de 6 mil licencias de conducir y ampliando el horario de atención al ciudadano en turno tarde.
• Hacer énfasis en la seguridad vial permitió incrementar la cantidad de controles viales y de alcoholemia un 600% como también la presencia de inspectores en puntos estratégicos de la ciudad, colaborando también en el ordenamiento del tránsito a requerimiento de los diferentes eventos religiosos, deportivos y sociales.
  
• Incrementamos las campañas de concientización vial en los establecimientos escolares y mediante medios radiales. Nuestro desafío es incrementar la cantidad de recursos humanos destinado a servicios directos a nuestros vecinos reestructurando la actual planta de personal.
• En idéntica línea creamos y pusimos en funcionamiento el corralón municipal como lugar de retención de motovehiculos que circulan por la calles de nuestra ciudad infringiendo las normas de tránsito.
• Seguimos capacitando al personal municipal para la implementación de la licencia nacional y estamos a la expectativa que una vez más el gobierno nacional a través de la Agencia de Seguridad Vial cumpla con el convenio firmado.
• Mejoramos en su totalidad el servicio municipal de monitoreo por video cámaras de
  seguridad, instaladas en las calles de la ciudad, interconectando con el servicio de
  Internet mediante acuerdo con la Cooperativa Telefónica, contribuyendo a la vigilancia
  y la seguridad de nuestros ciudadanos.
• A las tareas de control y supervisión del transporte local, revisando el estado de los remises y relojes tarifadores, preveemos la remisión de la modificatoria de la ordenanza del año 1997 que regula la actividad a fin de favorecer estos servicios al vecino.
• Fortalecimos el servicio de recolección de residuos con la adquisición de 30 contenedores destinados a los Barrios Santa Mónica y San Cayetano, calles Belgrano, Alsina, Piriqui Pérez y en las Comunas de Fuerte Quemado, Loro Huasi y Chañar Punco. Mantenemos conversaciones con el gobierno de Tucumán para el tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos.
• Avanzamos en el recambio de luminarias a led que mejora la seguridad de nuestros vecinos y cuida el medio ambiente por un menor consumo de energía:
• Instalamos columnas metálicas e iluminamos con lámparas LED en la calle Sarmiento desde la avda. Primero de mayo hasta el complejo Yokavil, iluminamos el pasaje Puesta del Sol con prueba piloto de energía solar y Barrio Santa Mónica en su totalidad, cubrimos 450 metros con iluminación led, la calle Dr. Fernández.
• Reconvertimos a lámparas Led la iluminación del pasaje El Milagro y la calle Esquiú en el tramo desde la plazoleta de Santa Rosa hasta la avda. Abel Acosta. De igual manera concretamos iluminación Led en un tramo de 600 mts de la calle Fausto Toranzos.
• Inauguramos la segunda etapa de Iluminación de la localidad de El Recreo y estamos trabajando actualmente en calle 25 de mayo en una extensión de 660 mts.y sobre la Avda Vicente Saadi hasta acceso al cementerio adquirimos materiales. En todas estas obras Invertimos 100 millones de pesos .
• Revitalizamos las zonas de recreación para el encuentro de la familia, la mejora y optimizacion del espacio público promueve la integración social y el bienestar de lacomunidad
• Pusimos en valor la plazoleta de Santa Rosa, incorporando juegos para niños, reconstrucción de caminerías y zonas verdes, complementando con nueva iluminación por la suma de casi 100 millones de pesos.
• Construimos la plazoleta de El Cerrito, continuando con los trabajos ya realizados de cancha de futbol cinco, piscina, áreas recreativas y cerramiento perimetral por la suma de 30 millones de pesos.
• Estamos remodelando la plazoleta del Barrio Los Sauces previéndose una inversión de 80 millones de pesos.
• Tenemos mucha demanda de los vecinos en este sentido. Continuaremos por la plaza de los Algarrobos en el acceso norte de nuestra ciudad, ya hemos adquirido el equipamiento, en este mes de marzo pagaremos la nueva iluminación de la plaza para continuar con el piso. De esta manera, quiero llevarles tranquilidad a los vecinos de que nos estamos ocupando.
• Concluimos la obra de remodelación de la terminal de Omnibus ·Eusebio Villagra”, que ya contaba con un avance del 70 % al inicio de gestión invirtiendo la suma de 98 millones de pesos.
• Proyectamos la creación de la Muestra Paleontológica en Acceso Norte como nuevo espacio expositivo por la suma de 10 millones de pesos.
• Restauramos el Monumento a la Pachamama – Acceso Norte -mediante trabajos de albañileria, pintura y mejoras en el entorno.
• Impulsamos el desarrollo urbano, la organización y la mejora de la infraestructura de la ciudad de Santa María con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes, promover la participación comunitaria y garantizar un crecimiento urbano sostenible y equitativo. Mediante la implementación de diversos programas abrimos nuevas calles y mejoramos las existentes. Luego de mucho tiempo, asignamos y otorgamos por etapas, la numeración de los domicilios, instalamos cartelería y señalética en los espacios verdes, turísticos y áreas públicas contribuyendo al orden, la accesibilidad y la seguridad de la ciudad.
• Implementamos acciones como inspecciones de obras en construcción y control de la ocupación de la vía pública, incrementando los ingresos de recursos por permisos, aprobación de planos, mensuras y pago de infracciones. Optimizamos y agilizamos la repuesta a requerimientos de la ciudadania, como también, el trabajo coordinado con instituciones locales y profesionales vinculados a la planimetría y la construcción, ha mejorado notablemente la articulación interinstitucional, promoviendo una planificación urbana más integrada y efectiva.
• En el plano turístico y cultural trabajamos 3 Ejes Fundamentales:
• Revalorización de nuestra identidad cultural y revitalización de nuestros productos locales.
• Capacitaciones y Fortalecimiento Interistitucional.
• Inversión en Infraestructura Turística.
• Dimos impulso al Proyecto OVOP (One Village One Product), el cual surge como una estrategia de desarrollo local en la década de los ’70 en Japón y busca potenciar el trabajo de emprendedores, cooperativas, pequeños productores y pueblos originarios, entre otros. JICA, la agencia de cooperación de Japón, quien seleccionó a quien les habla como becaria durante todo el año 2024, asistió de manera técnica en enfoques de trabajo para la revitalización de lo identitario y así avanzar en el desarrollo de circuito turístico productivo como es la Ruta del Telar poniendo de relieve el trabajo en conjunto con las mujeres de la cooperativa tinku kamayu a través de la legitimación del poncho santamariano.
• En el marco del Proyecto Catamarca Sensorial creamos el producto «Sentí Yokavil», colocando a Santa Maria en las páginas y propuestas turísticas de Catamarca. Con el proyecto audiovisual «SOMOS YOKAVIL» se pudo visibilizar el talento de nuestros artesanos de Santa María con fines de promocionar y preservar nuestro valioso patrimonio cultural.
• Propiciamos la sanción de la Ley N° 5851 que declara Patrimonio Inmaterial Cultural a la Receta Gastronómica de la Capia; paralelamente firmamos convenio con la UNCA para iniciar el proceso de denominación de origen y se realizó con éxito la Fiesta de la Capia en junio de 2024 autofinanciado con la venta de entradas y .con la participación de 24 artesanos elaboradores de nuestra masa.
• Lanzamos junto a la UNCA y el Ministerio de Planificación, dos cortes de la Diplomaturas de Tejido en Telar y se encuentra abierta una nueva inscripción para la apertura de la tercera corte y con fondos municipales lanzamos la Diplomatura en Turismo para artesanos y prestadores turísticos proyectando hacia la comunidad turística la elaboración de los planes de gestión de negocios que propicien una visión sustentable. Nos enorgullece que 150 personas estén capacitándose y que mancomunadamente apostemos al turismo.
• Conjuntamente con el Ente de Turismo de Tucumán, organizamos el primer encuentro de Vinos de Altura del Valle Calchaquí y se trabaja de manera conjunta para fortalecer la ruta del vino vallisto.
• Refaccionamos y pusimos en valor el Centro Cultural Yokavil, reabriendo las puertas del Museo Eric Boman luego de dos años con una inversión de 125 millones de pesos. Este proceso incluyó la recuperación de importantes piezas de la muestra «Yokavil Profundo», la construcción de espacios para diversas actividades culturales y la inauguración, junto a la agrupación Retorno, de la Sala «Santamarianos y Cantores».
  
• Estas acciones fortalecen nuestras raíces folclóricas y rinden homenaje a la historia de Margarita Palacios y los Hermanos Acosta Villafañe. La formulación del Proyecto ejecutivo realizado en el año 2024 del nuevo Museo nos permitirá este año la gestión de fondos para su ejecución.
• Asistimos, mediante el programa Construir Turismo a emprendimientos privados, proveyendo la mano de Obra para construcciones y refacciones en sus instalaciones.
• Insertamos en los medios la marca «SANTA MARÍA ES YOKAVIL», generando contenidos para redes sociales y canales digitales.
• Hoy Santa María cuenta con una página web de Turismo www.santamaria.tur.ar, que ofrece información completa sobre destinos turísticos, lugares de interés, gastronomía y opciones de alojamiento en consonancia con los nuevos tótems y lentes de realidad virtual que nos proyectan en el corazón turístico de Santa María. Avanzamos para que cada prestador turístico pueda actualizar su propia información.
• Conjuntamente con la comisión organizadora llevamos adelante, la Fiesta Nacional la Reina del Yokavil en el anfiteatro municipal donde intervenimos en en mejoras de millones de pesos para mejora en la infraestructura y acondicionamiento de los espacios Si bien ya es un evento tradicional tenemos la visión de que debe ser un evento autosustentable donde el municipio en lo económico no pierda y gane el sector privado, pero fundamentalmente, nuestra cultura. Es así como en este año 2025 como en el año 2024 hubo superávit financiero por lo cual próximamente estaremos brindando la respectiva rendición de cuentas.
• Los convenios firmados con el Banco Nación propiciaron el desarrollo del evento y estimamos que el impacto económico generado durante el fin de semana del Yokavil 2025 supera los $800 millones depesos, en beneficio de la comunidad prestadora de servicios (puestos de venta en elfestival, hotelería, gastronomía, artesanos y comerciantes). Destaco la temporada de verano 2025, con un porcentaje de ocupación hotelera del 61% en la primera quincena de enero y del 100% durante el fin de semana del nuestra mayor Fiesta reafirmando la postura de que al turismo lo hacemos entre todos.
• Avanzamos en la puesta en valor del sitio arqueológico cerro pintado donde pudimos gestionar a favor del municipio la donación del terreno que nos permite el ingreso al mismo y donde iniciamos obras de mejora. En este sentido agradezco a la Agencia de Recaudación de Catamarca que nos ha brindado asesoramiento técnico para lograr estos avances.
• Creemos en la obra pública porque es la demanda de nuestros vecinos y en el turismo porque es fuente de desarrollo local pero no descuidamos los lazos sociales y humanos que nos vinculan con nuestra sociedad. Implementamos diversos programas de integración y participación ciudadana como el ACTIVARTE, llevando actividades culturales, deportivas y educativas entre otras, mediante talleres y planteles de profesores para clases de apoyo. Totalizamos 15 talleres desarrollados
  en las localidades de Loro Huasi, El Cerrito, Barrio San Carlos, Las Mojarras, Fuerte Quemado y El Puesto, Chañar Punco, asistiendo a 800 vecinos.
• Los Talleres de Arte y Oficio gratuitos contuvieron a más de 200 personas de todas las edades, revalorizando nuestros saberes ancestrales como la cerámica, tejido en telar y la danza, entre otros.
• “Cine bajo las Estrellas” convocó a más de mil vecinos a compartir en familia.
• Un tema preocupante es la salud de nuestros vecinos, acompañamos la competencia provincial en la materia y lanzamos el programa municipal de Salud comunitaria, acercando los servicios en Obstetricia, pediatría, kinesiología, nutrición, clínica médica y odontología atendiendo a más de 700 vecinos en las postas de Fuerte Quemado, El Puesto, Lampacito y actualmente en Loro Huasi. Trabajamos para que en este año 2025 podamos incrementar los servicios especializados y de esta manera reforzar el programa para su consolidación llegando asimismo a más barrios. Y aquí quiero destacar que es donde cobra realmente importancia nuestro principio de justicia social llegando al vecino que se le dificulta venir al centro de nuestra ciudad o a la capital provincial.
• Sumamos a esto la entrega diaria de medicamentos a las personas más vulnerables, las asistencias económicas en materia salud y la asistencia alimentaria, conservando los comedores municipales con acompañamiento provincial.
• No descuidamos el control de vectores transmisores de enfermedades, por lo que realizamos monitoreo mediante la colocación de ovitrampas para detectar el mosquito transmisor del Dengue a la vez que realizamos fumigaciones nocturnas en épocas de mayor proliferación de moscas y mosquitos, actividades complementadas con el Ministerio de Salud, en tareas de descacharrado en diversos puntos de la ciudad, distribución de antiparasitarios y servicios de castración gratuita de mascotas en el centro de zoonosis, totalizando 470 intervenciones.
• Mensualmente llevamos a cabo capacitaciones para la Manipulación Segura de alimentos, requisito indispensable exigido a los vendedores de comidas en nuestra ciudad, otorgándose a lo largo del año mas 700 carnets de sanidad.
• Asimismo protegimos la salud de los vecinos con los operativos de control que permitieron decomisar más 700 kgs de alimentos sólidos y más de 800 lts .de diferentes bebidas, que no se encontraban en condiciones de ser comercializadas.
• Se llevaron a cabo durante todo el año, talleres de masculinidades destinados a hombres con causas de violencia por motivos de género, los cuales son designados por la secretaria de violencia y juzgado de garantía de la IV circunscripción del poder judicial.
• Durante el 2024 articulamos para lograr la protección integral de las víctimas de violencia por motivo de género, se realizaron 180 asistencias psicológicas e informativas donde hubo un predominio de denuncias, entre los meses de marzo y abril con un total de 57 casos judicializados.
• Trabajamos en transparentar los actos gubernamentales y publicamos por primera vez en la vida institucional del gobierno Municipal, el Boletin Oficial, incluyendo todos los decretos emanados del Poder Ejecutivo y en los próximos días, las Ordenanzas que dicta el Poder Legislativo Municipal. Por otra parte digitalizamos los expedientes ingresados por Mesa de Entradas, invirtiendo en hardware más de 20 millones de pesos, como etapa previa al plan de Modernización de nuestra Municipalidad, en el anhelo de implementar el GDE, una vez que desde el Gobierno Nacional rehabilite el
  Sistema de Gestión Documental Electrónica.
  
• ¿Dónde podemos ver el Boletín Oficial ? www.municipalidadsantamaria.gob.ar . Además allí podemos visualizar los programas municipales vigentes y quiero destacar el esquema de gestión de ser un gobierno abierto. Allí podemos ver en qué gastamos la plata y las declaraciones juradas personales de los funcionarios municipales como así también las convocatorias a licitaciones y concursos.
• Continuamos con el desarrollo de las escuelas deportivas municipales en las disciplinas tradicionales y creamos nuevas disciplinas: (Ajedrez, Acrotelas, Básquet, Handball, Futsal, Futbol, Gimnasia Rítmica, Gimnasia Aeróbica, Hockey y Vóley) posibilitando a los docentes de la Educación Física realizar sus primeras prácticas laborales y por otra parte propiciar la participación de deportistas de distintas franjas etarias, a la práctica del deporte incluyendo la participación de más de 500 deportistas.
• Con la participación de 800 competidores, se organizaron torneos en las Ligas de
  Basquet y Voley Municipal y la flamante Liga de Futsal Infantil.
• Nuestro compromiso con la Educación es fundamental:
• Mediante convenio con instituciones privadas, apoyamos el dictado de dos Diplomaturas donde concurren 380 docentes. La Municipalidad de Santa María es oferente N° 8 de proyectos de capacitación lo que nos permite gestionar la resolución ministerial para la realización de jornadas,simposios talleres y cursos, entre otros, iniciando en 2024 con capacitaciones gratuitas.
• Capacitamos a 140 alumnos ingresantes de los primeros años , del IES de diversas carreras en la temática de Técnicas de Estudio y propiciamos la inserción de mil estudiantes en el programa Provincial “Formación y Fortalecimiento de Centros de Estudiantes”
• Gestionamos y concretamos el beneficio del boleto estudiantil, para 1253 alumnos de las diferentes niveles y modalidades educativas en coordinación con el Ministerio de Transporte.
• Apoyamos a las instituciones educativas y asociaciones, siempre con esfuerzos compartidos, ejecutamos la obra del playón deportivo de la Escuela No114, con financiamiento del proyecto por la suma de 21 millones de pesos así como la construcción de un aula en el Centro de Formación Profesional.
  
• Actualmente destinamos 26 millones a la escuela N° 448 y destacamos que el acompañamiento con personal adscripto en el año 2024 supera las doscientas personas que prestan servicios en instituciones provinciales lo que implica un costo de más de un mil millones de pesos.
  
• Facilitamos asistencia técnica a establecimientos escolares de la ciudad, que requieren servicios por reparaciones y mantenimiento de las instalaciones así como servicios de desmalezamiento y poda..
• En el plano de las comunicaciones refuncionalizamos los medios Municipales, reequipando el complejo de Canal 3 TV Color Las Lomitas y la Radio FM MunicIpal 94,5, con programación completa de lunes a viernes incluyendo programación radial local y el programa diario de Noticias al aire, que se emite también en la grilla de la aplicación Nexo TV, del Servicio de Internet de la Cooperativa Telefónica, donde laMunicipalidad hizo una importante inversión monetaria en software.
• Aportamos insumos y herramientas en una suma superior a 6 millones de pesos a las delegaciones comunales, dependientes de este Poder Ejecutivo, acompañando a través de ellas con tareas de mano de obra y construcción en los establecimientos escolares, capillas, canchas de futbol, espacios verdes, cementerios e instituciones como agrupación de gauchos y el Tinku Kamayu. Asimismo reacondicionamos las piletas municipales existentes, para el disfrute de la temporada veraniega de nuestros vecinos de las comunas. El gran desafío es que el vecino pueda realmente percibirque el municipio y todos sus servicios están presentes en su lugar.
• En materia de política salarial destacamos la recomposión mensual llevada a cabo en el año 2024 , período en el cual los sueldos incrementaron en un 124,8% a todo el personal municipal, incremento que superó la inflación en siete puntos porcentuales en momentos donde el nivel de afectación se promediaba en el 75 por ciento. Más la entrega de ropa de trabajo que supera los 100 millones de pesos.
• Es por ello que el año pasado enviamos a este Concejo Deliberante el proyecto de adhesión a la ley provincial de responsabilidad Fiscal Municipal que data del año 2020a fin de reestructurar los presupuestos municipales de los próximos años en pos demás y mejores servicios a la comunidad.
• Unificamos el salario, los pagos de la denominada canasta y sueldo, ahora se perciben en un único monto en fecha de cobro similar a los haberes de provincia, asimismo incrementamos los salarios por hijo y la ayuda escolar.
• Recategorizamos mas de 150 agentes municipales.
• Llevamos adelante el reempadronamiento a todo el personal y a los beneficiarios del programa municipal de becas, lo que permitió confirmar la estructura de recursos humanos sólo de aquellos empleados que efectivamente prestan servicios. La disminución de la planta de personal por aquellos que sí trabajan nos permitióre direccionar los recursos y categorizar a los beneficiarios de becas cobrando más aquellos que prestan más servicios directos a la sociedad.
• El crecimiento de nuestra ciudad no es una tarea individual ni que dependa exclusivamente del gobierno local. Necesitamos el compromiso de todos: de los vecinos, de las instituciones, del sector privado, de los sectores productivos, de cada ciudadano que ama esta tierra y quiere verla crecer.
• Es fundamental dejar de lado las diferencias y entender que la construcción de una mejor comunidad no distingue colores políticos ni intereses individuales.
• Este primer año de gestión ha sido desafiante para todos y lleno de aprendizajes. Pero también ha sido un año en el que hemos demostrado que, con compromiso, con trabajo, austeridad y unidos, podemos salir adelante. Sigamos construyendo juntos la Santa María que anhelamos. Una ciudad ordenada, segura, moderna y con oportunidades para todos. Trabajaremos en los desaciertos porque el que hace se equivoca pero la voluntad de hacer las cosas bien es la que nos marca el camino diario a seguir.
• Debo agradecer al gobierno de la provincia a cargo del Lic. Raul Jalil por su permanente apoyo, porque somos un verdadero equipo que trabajamos de manera conjunta y por su decisión continúan obras trascendentales para nuestra comunidad como es el nuevo puente, la apertura de camino a San Antonio del Cajón, la nueva escuela en La Soledad, la construcción de viviendas y módulos habitaciones, entre otros.
• Y también quiero agradecer especialmente a todos los empleados municipales que en momentos difíciles dicen sí al trabajo porque servidos públicos somos todos los municipales, no únicamente los funcionarios o quienes tenemos el privilegio de haber sido elegidos por el voto popular.
• A todos y a cada uno de los vecinos que sugieren, colaboran y acompañan el crecimiento de nuestra ciudad y a los contribuyentes locales que hoy hacen posible la continuidad en la prestación de los servicios municipales. Y con esto quiero decir que los recursos municipales se destinan a donde tienen que ir, a la comunidad. El que quiera hacerle creer a ustedes y a nuestros vecinos lo contrario, lo invitamos a seguir los caminos legales pertinentes, debemos construir y no destruir el avance de nuestra ciudad.
• Para concluir quiero renovar mi compromiso con todos. Mi esfuerzo y mi empeño por lo que resta hacer están intactos. Tenemos como equipo de gestión, junto al gobierno provincial, las ganas y el compromiso de trabajo permanente en pos de la comunidad.
• De esta manera, dejo formalmente inaugurado el nuevo período de sesiones ordinarias 2025-2026 de este Concejo Deliberante.