«Es un honor y un deber estar aquí inaugurando un nuevo período de
sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Santa María».
No es tan sólo dar inicio formal a un nuevo período legislativo sino renovar mi compromiso con cada vecino de Santa María y quienes esperan un municipio presente, con quienes exigen y también con quienes señalan lo que debemos mejorar.
Sabemos que los tiempos no siempre son fáciles. Que los recursos son
limitados. También sabemos que cuando hay compromiso, planificación y
transparencia, cada fondo recibido puede transformarse en obras, en servicios, en
herramientas, en respuestas concretas a las necesidades de nuestros vecinos.
Ese seguirá siendo nuestro camino: administrar con seriedad, invertir con
criterio y trabajar para que cada recurso se traduzca en mejoras concretas para
nuestra comunidad.
Cuando asumimos lo hicimos con la voluntad y la convicción de servirle a los
santamarianos.Desde el primer día organizamos nuestra gestión sobre tres pilares
fundamentales:
1 – Cuentas claras y eficiencia
2 – Identidad.
3 –Inclusión.
La eficiencia y las cuentas claras nos permiten como gobierno, devolver en servicios
y en respuestas concretas los esfuerzos que hacen las familias santamarianas en el
día a día.
Son tiempos complejos, y eso nos exige más responsabilidad, no menos estado. Y
esa responsabilidad empieza por el orden en las cuentas del patrimonio de Santa
María.
De esta forma pudimos cumplir con nuestras obligaciones salariales
otorgando aumentos acorde al índice inflacionario, garantizamos los servicios
esenciales e invertimos en esas tareas de infraestructura y equipamiento con
recursos municipales.
Encaramos acciones orientadas al fortalecimiento de la infraestructura urbana
y rural, la sostenibilidad ambiental, la modernización del sistema de alumbrado
público y el mejoramiento de la red vial municipal, contribuyendo al desarrollo
integral del territorio.
Concretamos la repavimentación y pavimentación de calles en un total
de 59000 m2 en 24 sectores de nuestra jurisdicción, construimos 1600 metros decordones cunetas, 125 m² de badenes de hormigón en diferentes esquinas.
Conjuntamente con el gobierno provincial aportamos en la intervención directa con
obras de tendido de red cloacal y de agua potable, como por ejemplo en Pasaje
Las Rosas y esta calle Rivadavia que incluye la construcción de veredas en
ambos márgenes. Este año daremos un paso importante para Santa María con la
consolidación de la Circunvalación, una intervención clave para nuestra ciudad, que
mejorará la conectividad, ordenará el tránsito y potenciará el crecimiento
económico y comercial.
Implementamos el “Programa de desagües pluviales superficiales”:
canalización y calle canal en el Barrio Virgen del Valle y Escuela N°448 – Calle
Maestro Argentino. Esto forma parte de un sistema de escurrimiento planificado, una
política preventiva que hace más eficiente la inversión pública porque prevenir es
más económico que reparar daños.
El Programa “Santa María construye deporte” nos ha permitido compartir
esfuerzos junto a nuestros clubes y sus comisiones para trabajar en tareas de infraestructura
y mantenimiento, tal es el caso de los Clubes Cultural El Puesto, Las Mojarras, Mojarras
Norte , Santa Rosa y la Asociación de Fútbol Infantil, destacando el mantenimiento de
canchas con motoniveladora de propiedad ,municipal adquirida en el año 2024 y mini
tractor adquirido en el año 2025, mejoramientos y construcción de baños, tribunas y
cerramiento con alambrado olímpico.
Intervenimos con mano de obra y en algunos casos con materiales para la
Construcción y mejoramiento de plazas y escenarios deportivos.
Realizamos refacciones y mantenimiento de edificaciones institucionales como
escuelas, Correo Argentino, La Red Aquí y Ahora, Centro de Jubilados, Capillas San
Isidro en Loro Huasi y El Cerrito. El fortalecimiento de nuestras instituciones no es
una acción aislada, es una política de gestión que sostenemos y proyectamos en el
tiempo porque cuidarlas también es gobernar. Este año 2026 nos encuentra
trabajando juntos, consolidando lo logrado y proyectando nuevos avances.
Consolidamos espacios que combinan la puesta en valor de nuestra historia
natural con la infraestructura necesaria para exhibirla adecuadamente. La proyección
de una fuerte dimensión educativa y científica apostando a un ámbito de aprendizaje,
investigación y estudio que nos permitan profundizar en el conocimiento de nuestra
riqueza paleontológica nos ha permitido la ejecución del proyecto Portal
Paleontológico – Sector Megafauna – con réplicas en 3D. La identidad turística,
educativa y patrimonial de la ciudad lo va consolidando un punto de referencia
simbólico de alto impacto planificando su ampliación en este año 2026 donde también
está previsto la construcción de esculturas cuyo proyecto se enviará a este órgano
deliberativo para que los señores concejales lo aprueben si así lo consideran.
La política ambiental y la planificación de los espacios públicos constituyen
ejes estructurales de nuestro trabajo. Entendemos que el ordenamiento territorial, el
mantenimiento de áreas verdes y la correcta administración de los recursos
naturales forman parte de una estrategia integral de desarrollo urbano sostenible.
La plaza en Barrio Los Algarrobos lleva un 40% por ciento de avance de obra
proyectándose la plaza en Barrio San Carlos luego de aunar esfuerzos con la
parroquia local.
Durante el año 2025 avanzamos en materia ambiental planificando
responsablemente la localización del nuevo sitio de disposición de los residuos
sólidos urbanos adoptando criterios técnicos, ambientales y de ordenamiento
territorial. Estamos abocados al desarrollo del proyecto para su Gestión Integral
ubicándose en un espacio propio, cedido por el estado provincial. Esto permitirá el
ahorro de contratos de alquileres que llevan años pagándose. La apertura del
camino hacia ese sector ha sido producto del trabajo en conjunto con el gobierno
provincial lo que nos va a permitir asimismo la pronta construcción de la primera
celda para iniciar el proceso de traslado hacia un espacio que reúna las condiciones
necesarias para un tratamiento más eficiente y seguro.
En la Secretaria de Ambiente de la provincia se encuentra en trámite las
aprobaciones del informe de impacto ambiental y plan de gestión. En la Dirección de
Hidrología tramitamos el certificado de no inundabilidad definitivo y en la Dirección
de Saneamiento de títulos la cesión de dos parcelas pertenecientes al estado
provincial para la Municipalidad de Santa María, buscando con estas gestiones dar
seguridad al marco legal y/o regulatorio teniendo como objetivo poder este año 2026
dar clausura y saneamiento al actual basural y empezar a obtener experiencias de
manejo en un vertedero controlado.
En esta línea implementamos programas de recolección diferenciada en
eventos masivos, logrando separación en origen y promoción del reciclaje como
práctica cotidiana en forma conjunta con actores del sector privado. Concretamos
capacitaciones y charlas a instituciones educativas y organizaciones civiles sobre
reutilización y recuperación de residuos, con la finalidad de fortalecer la conciencia
ambiental. Ejecutamos la erradicación de microbasurales, identificando, limpiando y
controlando microbasurales ubicados en diferentes zonas de la ciudad y periferia,
con el objetivo de prevenir focos de contaminación y mejorar la calidad ambiental.
Creemos que la transformación en la gestión de los residuos no sólo depende de la
infraestructura sino también del compromiso colectivo para construir una Santa
María más sustentable.
.
En lo que respecta al mantenimiento del arbolado y espacios verdes
intervenimos con más de 200 podas preventivas y correctivas. Extracciones de
ejemplares secos o con riesgo de caída. Y más de 100 desmalezamientos en
espacios públicos, veredas, predios, baldíos e instituciones tales como el Hospital
Regional y escuelas de nuestro medio.
Programamos campañas antirrábicas y antiparasitarias para mascotas y
realizamos 350 castraciones.
Controlamos animales sueltos y cría no autorizada en áreas urbanas, los
malos olores y ruidos molestos, efluentes arrojados a la vía pública, los food trucks y
uso indebido de espacio público, los sitios baldíos sin mantenimiento, la retención de
cargas ilegales de leña y productos forestales junto a Gendarmería Nacional, y que
fueron donados a personas de escasos recursos y a las escuelas de la zona serrana.
Fumigamos calles del distrito, con especial atención en puntos críticos y
sabemos que tenemos que reforzar tales tareas acorde al ambiente que lo demanda.
El mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de alumbrado público es
una prioridad porque incide directamente en la seguridad, el orden y la calidad de vida
de nuestros vecinos. Una ciudad iluminada es una ciudad más segura y más activa.
Instalamos más de 80 luminarias LED sobre Calle Moreno, Belgrano y Av.
Vicente Saadi.
Se encuentra en ejecución el proyecto de iluminación de Fuerte Quemado
sobre Ruta Nacional N° 40 con 90 puntos de luz Led, una obra por administración
municipal.
Incrementamos la seguridad vial, la protección de los peatones a través de la
colocación de semáforos en Av. Vicente Saadi esq. Av. Fausto Toranzos.
La intervención en materia de gestión territorial, ante la necesidad de
regularizar y actualizar la identificación domiciliaria con el fin de optimizar la
prestación de los servicios públicos, mejorar la eficiencia en la respuesta de los
servicios de emergencia y facilitar la orientación urbana de la población impulsó el
relevamiento del sector sur de la ciudad y el área centro en un total de 2987
numeraciones, acumulando 1447 chapas colocadas, 600 numeraciones asignadas y
940 relevamientos.
En el marco del programa de Fortalecimiento del Parque Automotor
Municipal adquirimos una pala cargadora nueva y un camión 0 Km, una inversión
estratégica en capacidad operativa y autonomía municipal. La forma de adquisición
mediante licitaciones se publican en nuestra web institucional. Esto nos ha
facilitado el movimiento de suelos, retiro de escombros, y como complemento en
tareas de nivelación, realizadas para instituciones y para consolidación de
callejones vecinales y en las localidades, tareas de mantenimiento.
Desde el ejecutivo local priorizamos el acompañamiento integral y cercano a
vecinos de nuestro municipio, dando respuesta ante situaciones de urgencia y en
articulación con otras instituciones para sostener acciones de asistencia directa a la
población en materia habitacional, alimentaria, cirugías, estudios médicos,
tratamientos oncológicos, prótesis, medicamentos, traslados y urgencias de carácter
impostergable. Durante el año 2025 destinamos más de 240 millones de pesos al
acompañamiento de familias que atraviesan situaciones de vulnerabilidad,
garantizando respuestas concretas en momentos difíciles.
Intervenimos con personal profesional y con abordaje territorial, realizando
relevamientos y visitas domiciliarias permanentes que permitieron tomar decisiones
con criterios de equidad, sensibilidad social, oportunidad y priorización, garantizando
que la asistencia llegue de manera ordenada, transparente y orientada a los casos
de mayor urgencia.
Acentuamos el trabajo con nuestros adultos mayores, priorizando el bienestar,
la inclusión y el acceso a servicios, articulando con los Centros de Jubilados de la
ciudad y localidades vecinas para favorecer la participación activa en el programa
“Rejuvenecer Activamente”, promoviendo actividades recreativas, talleres,
chequeos médicos y generando espacios de socialización. Participamos en el
programa “Chequeate” (PAMI), facilitando el acceso a estudios médicos para
afiliados, acercando prestaciones y mejorando el vínculo con el sistema de salud,
traslados y gestión de alojamientos.
Continuamos con el Programa Garrafa Social permitiendo a las familias
adquirir este servicio a un menor costo.
De esta manera reafirmamos la vocación de servicio y compromiso con una
política social cercana, sensible y efectiva, acompañando a quienes más lo
necesitan y fortaleciendo la inclusión social en cada rincón del Municipio.
El desarrollo integral de adolescentes y jóvenes del municipio, no es ajeno a la
gestión de este Ejecutivo Municipal, en tal sentido promovimos instancias de
formación socio laboral, participación ciudadana, prevención y promoción de la salud
integral, así como acompañamiento educativo, bajo un enfoque territorial, transversal
e interinstitucional,
Mediante el Portal de Empleo optimizamos los mecanismos de intermediación
laboral y capacitación, insertamos más de 300 jóvenes a programas de
Entrenamiento para el Trabajo, promoviendo experiencias formativas en entornos
reales. Capacitamos a 650 inscriptos en cursos de formación laboral como por
ejemplo: CALIDAD EN LA ATENCIÓN AL CLIENTE EN TURISMO; MEJORAR MI
BúSQUEDA DE EMPLEO: EL PORTAL COMO HERRAMIENTA, HABILIDADES
DIGITALES PARA LA INCLUSIóN LABORAL, TRABAJO DIGITAL EN ENTORNOS
COLABORATIVOS, INTRODUCCIÓN AL COMERCIO ELECTRÓNICO,
COMUNICACIÓN DIGITAL, MARKETING DIGITAL, GESTIÓN DE HERRAMIENTAS
FINANCIERAS PARA EMPRENDEDORES y gestión empresarial.
Intervenimos territorialmente mediante articulación intersectorial, abordando
temáticas vinculadas a salud sexual integral, prevención de consumos
problemáticos, con alcance a más de 750 alumnos del nivel secundario.
El Programa Constructoras certificó la capacitación laboral a 40 mujeres
producto del convenio entre nuestro municipio, el Ministerio de Gobierno y el Centro
de Formación Profesional N° 2.
El convenio con el Instituto Enrique Hood nos permitió que con fondos
municipales y el esfuerzo de los docentes se financien las diplomaturas en
Neurodiversidad para la Inclusión Escolar y en Evaluación para los aprendizajes.
Gracias a este programa 200 docentes recibieron sus certificados , fortaleciendo
sus competencias para la construcción de entornos educativos inclusivos y de
calidad.
Con el propósito de sostener, fomentar y potenciar el desarrollo del deporte
local, enfocamos acciones y actividades, brindando apoyo económico a deportistas y clubes para asegurar su participación en competencias locales, regionales y
nacionales.
Fomentamos el entrenamiento deportivo a través de las Ligas Municipales en
las disciplinas de vóley, básquet y hockey. Estos torneos albergaron durante todo el
año aproximadamente a más de mil deportistas de nuestro medio, en edades
infantiles hasta mayores. Implementamos los tradicionales programas de colonias
de verano que este año alcanzó a 350 niños de todo el distrito y generamos
actividades de recreación para promover hábitos saludables en toda la población
juvenil. Aproximadamente mil deportistas adolescentes, jóvenes y adultos
participaron en los Torneos Deportivos Municipales 2026, en las disciplinas de
básquet, vóley, futsal, hándbol, hockey y beach vóley.
Estamos convencidos que fortalecer el sector productivo y de servicios es
fundamental para desarrollar y potenciar nuestra economía. Uno de los pilares
potenciales de este desarrollo, es, sin dudas el Turismo, que se potencia en la
medida que el sector público trabaja conjuntamente con el sector privado de manera
mancomunada.
Junto al Proyecto Catamarca Sensorial se creó el producto “Sentí Yokavil”,
colocando a Santa María en las páginas y propuestas turísticas de Catamarca como
la web Visit Catamarca. Se incorporaron prestadores de servicios y productores
locales, poniendo en relevancia nuestra ciudad como un destino para disfrutar y
armonizar los sentidos.
También quiero destacar la puesta en valor de la Fiesta de la Capia que forma
parte de la identidad cultural de Santa María. Durante las vacaciones de julio
logramos consolidar este evento con una cartelera destacada de artistas, generando
un espacio de encuentro para vecinos y visitantes y lo hicimos con una
administración responsable, ya que fue autofinanciada a través de la venta de
entradas. El Festival del Asado a la Estaca y Vinos de Altura se posicionó como una
propuesta que combina tradición, producción local y turismo, fortaleciendo nuestras
raíces y dinamizando la economía regional. Apostamos a eventos que celebren lo
que somos, que convoquen a la familia y que también representen una oportunidad
de crecimiento local.
Desde el municipio continuamos coordinando y fortaleciendo la red de museos
locales entendiendo que la cultura es un eje estratégico de identidad y desarrollo.
Gestionamos la vuelta de la Máscara de Cobre de 3000 años de antigüedad al
Museo Eric Boman, que constituye uno de los principales atractivos del lugar. Junto
al Museo Parroquial de Arte Sacro; Museo Tecnológico Noralisa y el Portal
Paleontológico fortalecieron los registros incrementando las cantidades de visitas
durante todo el 2025, consolidando estos espacios como verdaderos ámbitos de
encuentro con nuestra historia, el arte y el conocimiento.
En materia arqueológica hemos avanzado significativamente en la puesta en
valor de nuestro patrimonio permitiendo que pueda ser conocido de manera
responsable. Luego de gestiones de adquisición del terreno de ingreso, tras
gestiones municipales, la Dirección de Antropología de la provincia habilitó el sitio
arqueológico Cerro Pintado, monumento histórico nacional, permitiendo que pueda
ser conocido bajo una modalidad ordenada y respetuosa. De esta manera, promovemos el turismo cultural y, al mismo tiempo, reafirmamos nuestro compromiso con el cuidado de la historia que nos identifica.
Con financiamiento municipal junto a la Universidad Nacional de Catamarca
finalizó la diplomatura en gestión turística sustentable permitiendo que profesionales
y agentes locales se capaciten en planificación turística responsable, promoviendo
un desarrollo económico que respete nuestro entorno y potencie nuestros recursos
naturales y culturales. 83 artesanas y artesanos recibieron su certificación como diplomados en
Tejido en Telar, una capacitación dictada por la UNCA articulada por el Ministerio de
Trabajo de la provincia, UNESCO, Consejo Federal de Inversiones y el municipio de
Santa María.
Más de 200 personas de diversas edades participaron de los Talleres de Arte y
Oficio, revalorizando nuestros saberes ancestrales como la cerámica, tejido en telar
y la danza, entre otros.
El nuevo camino a Toro Yaco y El Cajón es una obra histórica que conecta a
toda la zona serrana, reduciendo tiempos de viaje y mejorando la vida cotidiana de
nuestras familias. Este camino, es el resultado de años de esfuerzo y la decisión de
hacer realidad un sueño largamente esperado, fomentando asimismo el turismo rural
comunitario donde agencias locales ya venden el circuito.
Durante la temporada de verano 2026, el porcentaje de ocupación hotelera,
según los datos del área de Turismo municipal, aumentó el 25% en relación a
temporadas pasadas, lográndose un 100% durante el fin de semana de la Fiesta
Nacional La Reina del Yokavil. Por tercer año consecutivo, nuestra fiesta mayor
genera superávit para el Municipio.
Actualmente se está finalizando con la respectiva rendición de cuentas. La competencia abierta nos permitió optimizar la gestión presupuestaria del evento asegurando que sea sustentable una vez más, y
por eso, por primera vez, concesionamos por licitación pública los espacios para
instalación de kioscos y ranchos, a los fines de dar participación a mayor cantidad de
oferentes.
Destaco el convenio para la venta de entradas a través del Banco de la Nación
Argentina que nos ha permitido mayor concurrencia de nuestros vecinos y visitantes.
Estimamos que el impacto económico generado durante el fin de semana del
Festival supera los $1.500 millones de pesos, beneficiando tanto al sector público
con la recuperación de la inversión, como al sector privado.
Se estima que asistieron aproximadamente 100 medios de prensa y difusión de
todo el país, cubriendo los 3 días de duración de dicho evento.
Nuevamente Las Noches Culturales del playón, fueron la alternativa musical y
de entretenimiento para los turistas y vecinos de la ciudad en la temporada turística,
atrayendo a más de 1.000 personas en cada noche, que concurrían periódicamente.
La continuidad del Programa “Noche de Bares”, nos permitió coordinar la
asistencia de artistas, así como la difusión y el sonido, promoviendo
simultáneamente la oferta turística local.
Durante el año 2025 el municipio continuó acompañando activamente a los
consorcios de riego de nuestra jurisdicción, realizando un aporte de 73.800.000,00
pesos destinados al sostenimiento de los gastos de energía eléctrica que garanticen
el recurso hídrico como base para el desarrollo agrícola local.
Fortalecimos las herramientas de apoyo a los productores junto con la
administración eficiente de los recursos públicos garantizando el acceso a insumos
productivos y sosteniendo la actividad agrícola en momentos de dificultad, a través
de la provisión de semillas de alfalfa, plantas de nogal y vid, durazneros, ciruelos,
membrillo y almendros, recuperando el valor invertido en términos financieros y en
producción destinada a instituciones locales con servicios en materia de salud
alimentaria.
Asimismo continuaron los servicios de apoyo a la producción rural a través de
maquinaria para enfardado de alfalfa y el servicio de tractores e implementos
agrícolas municipales para tareas de labranzas de suelo, cubriendo más de 350
hectáreas en un esfuerzo compartido entre productor y municipio permitiéndoles el
ahorro del 50% del servicio.
Hemos trabajado en la conservación de material genético de calidad de la
“Semilla de nuestra Identidad”, de manera conjunta con la Universidad de
Catamarca adquiriendo semillas de maíz capia y redistribuyendo a productores de
diferentes localidades que favorezcan la implementación de criterios técnicos para
su logro.
Gestionamos tres proyectos financiados por la empresa MARA con aporte
municipal y provincial consistentes en la impermeabilización de 2500 metros de
canal hídrico en Fuerte Quemado, aún en ejecución y perforaciones de pozos de
riego “Loro Huasi Norte” y en la localidad de Las Mojarras.
En el plano tributario, sostenemos la premisa de la Responsabilidad Social
que conlleva un compromiso con la sociedad de mejorar los servicios al
contribuyente, ser más eficientes mediante la Simplicidad y Agilidad en los tramites
impositivos y el cumplimiento de las obligaciones fiscales, mediante la
implementación de nuevos servicios al contribuyente y modernas formas de pago.
La Dirección de Tránsito y Juzgado de Faltas descentralizaron el cobro de sus
servicios facilitando el trámite al vecino.
En el mes de mayo del año pasado aprobamos el PLAN DE
MODERNIZACION DEL ESTADO MUNICIPAL DE SANTA MARIA. Que se cimienta
sobre cinco ejes bien definidos: Capital Humano, Modernización Administrativa,
Infraestructura Tecnológica, Gobierno Abierto y Ciudad Inteligente.
En el mes de septiembre autorizamos el uso del Sistema de Gestión
Documental Electrónica (GDE) para la Municipalidad de Santa María. Su
implementación es una decisión política clara: la de gobernar con mayor
transparencia, orden y responsabilidad. Cada expediente digitalizado, cada trámite
registrado y cada movimiento documentado representan una garantía para nuestros
vecinos de que las decisiones se toman con reglas claras y procedimientos
verificables. Modernizar el estado no es sólo incorporar tecnología; es fortalecer la
confianza pública, reducir la discrecionalidad y asegurar que la administración
municipal funcione con mayor eficiencia y control. En esta primera etapa de
implementación los instrumentos legales suscriptos por quien les habla ya se emiten
de manera electrónica permitiendo una transparencia real, seguridad jurídica, orden
institucional que facilita las tareas de auditoría y agilidad en la gestión.
En el portal web https://municipalidadsantamaria.gob.ar/ podemos visibilizar
permanentemente información respecto a la actividad oficial de nuestra
Municipalidad, destacándose “Gobierno Abierto”, para acceder a ítems como
ejecución presupuestaria que muestra los recursos y gastos del municipio, sueldos y
declaraciones juradas de funcionarios y el Boletín Oficial Municipal,que permite a la
ciudadanía consultar instrumentos oficiales de los actos de gobierno, todo
actualizado al 31/12/2025. Destacamos la incorporación de la legislación emanada
de este Concejo Deliberante, durante la presidencia de Antonella Albani, que nos ha
permitido fortalecer la política de transparencia de la información.
La Municipalidad de Santa María continúa implementando una política
salarial sostenible que reconoce el esfuerzo diario de nuestros recursos humanos,
salarios actualizados por índice de inflación, incremento en el monto de salario por
hijo, recategorizaciones a más de 100 empleados municipales en reconocimiento al
mérito, no se trata de un beneficio automático, sino de valorar de manera justa a
quienes cumplen con sus responsabilidades y contribuyen al buen funcionamiento
de nuestra Municipalidad.
Implementamos el recibo de sueldos digital pensando especialmente en
nuestros empleados municipales, una herramienta que permite acceder a su recibo
de manera rápida, segura y desde cualquier lugar. La reducción en el uso del
papel, tinta y logística de distribución nos permite optimizar recursos que podemos
destinar a mejorar servicios esenciales para la comunidad.
Afrontamos con responsabilidad el pago de haberes al personal municipal
adscripto en los diferentes establecimientos educativos provinciales y otras
entidades intermedias, por ejemplo, bomberos voluntarios de nuestra ciudad, por la
suma anual de 1.615 millones de pesos. Este esfuerzo es fundamental para
garantizar que los servicios educativos funcionen de manera continua, asegurando
que nuestras escuelas y organizaciones comunitarias cuenten con el personal
necesario para atender a nuestros niños, jóvenes y vecinos.
Desde el ejecutivo municipal entendemos que la seguridad vial es mucho
más que un conjunto de normas, sigue vigente el compromiso activo de proteger
vidas y construir un entorno del tránsito seguro para todos.
Firmamos el 1º Convenio de Cooperación Recíproca con la Policía de la
Provincia, llevando adelante un trabajo articulado en conjunto con la Policía de
nuestro departamento, realizando controles de prevención vehicular y operativos de alcoholemia aportando el equipamiento necesario destinado a optimizar el normal
desarrollo de los mismos. Este trabajo conjunto permitió mejorar la presencia
institucional en la vía pública y reforzar la prevención de siniestros viales. Estos
controles se desarrollaron todos los fines de semana, logrando prevenir la
conducción bajo los efectos del alcohol, disminuir conductas imprudentes y
garantizar la seguridad de conductores y peatones.
Creamos la Unidad de Tránsito motorizada, adquiriendo, en principio, dos
motocicletas, para reforzar los controles preventivos, optimizar la cobertura territorial
y agilizar intervenciones en situaciones de emergencia o desorden vehicular.
Apoyamos y colaboramos en forma permanente en diferentes eventos civiles
y deportivos organizados por instituciones escolares y clubes de nuestra ciudad
garantizando el orden, la prevención y seguridad vehicular.
Brindamos capacitaciones educativas sobre normas de tránsito y
demostraciones prácticas de la Unidad de Tránsito motorizada, promoviendo en los
educandos una cultura de respeto y responsabilidad en la vía pública.
Luego de dos años de gestiones logramos, como primer municipio del interior
de la provincia, la certificación de la Agencia Nacional de Seguridad Vial, mediante
Resolución 29/2026 publicada en el Boletín oficial el pasado 02/02/2026 como centro
emisor de Licencia nacional de conducir para particulares y profesionales.
También entendemos que la protección ciudadana comienza por lo cotidiano,
Fortalecimos los controles bromatológicos diarios en comercios y puntos de venta
de alimentos detectando productos vencidos, adulterados y falsificados. Se
decomisaron 700 kgs de alimentos y 600 lts. de bebidas. Cuidar lo que consumimos
es cuidar a la comunidad y en el mismo sentido capacitamos a más de 500 personas
en manipulación segura de alimentos. Emitimos habilitaciones y rehabilitaciones
comerciales a más de 350 locales comerciales.
El Programa Municipal de Salud Comunitaria, producto de un convenio con
el Ministerio de Salud de la provincia, consolidó su presencia en las localidades con
atenciones que superan las 2300 en especialidades como kinesiología, pediatría,
nutricionista, odontología, obstetricia y medicina clínica abordando todas las franjas
etarias. Este año incorporamos el servicio de podología y seguiremos trabajando
para que sea un programa que trascienda las gestiones de gobierno, destacando
que la financiación de los profesionales es absorbida con recursos municipales y la
medicación es financiada de manera conjunta por nuestro municipio y por el
ministerio mencionado a través de nuestro hospital.
Continuamos con los operativos del Programa de Atención Oftalmológica
con consultas gratuitas y provisión de lentes a bajo costo, en particular a la
población infantil, beneficiando aproximadamente a 2.500 niños de 5 a 15 años.
El reciente operativo municipal “Ficha Médica Escolar” autorizado por el
Ministerio de Educación de nuestra provincia constituye también una política
concreta de acompañamiento a nuestras familias. La intervención de profesionales
especialistas ha permitido más de mil atenciones a alumnos de los niveles inicial,
primario y secundario y alumnos de las escuelas Vida Nueva y Niños de Praga que
solicitaron turnos con prioridad considerando su situación.
En tiempos donde la información circula de manera inmediata, es una responsabilidad fundamental de los medios de comunicación informar con veracidad, equilibrio y compromiso social. Comunicar con responsabilidad fortalece la convivencia democrática y el derecho de nuestra comunidad a estar debidamente
informada.
En este sentido quiero destacar que el canal municipal “Canal 3 Las
Lomitas” ha logrado la retransmisión de su señal televisiva en las grillas de los
portales NEXO y Killa TV, ampliando su alcance y garantizando mayor acceso a la
información local, facilitando el acceso a transmisiones deportivas y eventos sociales
locales, fortaleciendo tales acciones a través de la retransmisión de Catamarca
Radio y TV, fruto del convenio con este medio.
Antes de finalizar quiero hacer un llamado sincero a la reflexión. La política no
puede ni debe construirse desde la descalificación ni desde la sospecha
permanente. Señalamientos de esa naturaleza debilitan la institucionalidad y la
confianza pública. Quienes ejercemos funciones públicas tenemos la
responsabilidad de actuar con ética y con respeto. El debate democrático es legítimo
y necesario pero jamás puede reemplazarse por la ofensa o la sospecha sin
pruebas. Santa María no necesita divisiones estériles: necesita dirigentes
responsables, capaces de trabajar en equipo, aún en la diferencia. Porque en la
función pública el respeto no es negociable, y el compromiso con la verdad es una
obligación permanente.
Con la misma convicción que el primer día y con más experiencia y
aprendizaje, reafirmo ante ustedes y ante todo Santa María mi compromiso de
seguir trabajando por un municipio más justo, más ordenado y con un futuro de
crecimiento compartido.
Hemos demostrado que cuando hay decisión, orden y trabajo conjunto, los
resultados llegan. Los desafíos continúan, pero también nuestra convicción de
construir una ciudad más organizada, sustentable y con bases sólidas para el futuro.
Convoco a cada concejal, a cada institución y a cada vecino a seguir trabajando en
unidad, con diálogo y respeto, porque Santa María nos necesita comprometidos,
presentes y mirando siempre hacia adelante.
De esta manera, dejo inaugurado el periodo de sesiones ordinarias 2026/27 del
Concejo Deliberante de Santa María».
